新年有好几位朋友苦恼地想换工作。他们的专业能力都不错,但升职加薪都比较慢,现在的工作如同鸡肋,甚至受排挤。

眼看又涨了一岁,焦虑感越来越明显,可正如我们朋友J前天和我说的:自己明明已经很努力了,同级里工作做得最努力,加薪升职最慢,感觉处处被边缘、吃力不讨好。

在职场上这种老黄牛最让人遗憾。在本公司如果继续努力,还是在个人业务上的努力,受限于平台,似乎看不到太光明的前景,跳槽的话,由于原先背景所限,可转换空间也有限。

分析原因,以下几点是常见的:

1,不处于公司相对核心岗位。

每个组织的产品服务不同,定位不同,核心价值所在的部门很重要。

经常会有人问我:我们部门我是核心员工,离了我根本转不起来,但加薪什么比起其他部门的一般员工都不如,我们整个部门都不受重视,好事没我的份,坏事我来扛,不是说只有不重要的人,没有不重要的岗位吗?

确实,做好一份工作很重要,但如果你进取心很强,最好要看一下公,大部分人都是环境的产物,只能在一个相对确定的环境里跟随平台进步。平台很重要,平台里的位置更重要。

我前一段时间和一家公司研发总监沟通,他们是软件类的公司,前年也顺利在香港上市了,上市后运营并不太好,研发人员质量不高,人员流失也严重,CEO和研发总监都很着急,我分析他们的才发现核心价值在销售上,公司最重视销售,虽然一直对外宣传(他们自己也一直认为)是高科技公司,其实和传统行业差不多,公司重视不够,投入不够,研发一直偏弱,研发投入一直很差,因为研发人才其实不一定是核心部门。

如果一个公司不重视研发部门,那如何知道公司最重视哪个部门?要看公司最赚钱和最花钱的是哪两个部门。

公司最赚钱的部门是实现价值的地方,公司投入最大的部门往往是产生核心价值的地方,当然做为一个协同组织,组织里所有其他部门也是必要的,不过这两个部门一定是最受重视。

即使是差不多公司,每个公司的核心部门也不一样。

我们看看世界500强的CEO,绝大部分出自销售,其次是财务,但也不绝对,比如苹果乔布斯更偏于产品,库克就更是供应链领域的专家,在他们领导苹果公司的不同期间,我们可以清晰得看出苹果的变化,所以进一家公司要看自己是不是在核心部门,往往核心部门里才会出现公司重要的头部员工。

 

2,缺乏沟通能力

职场上,升级的路径有两条,一条是走管理路线,带团队,做Leader,你撬动的,你的人越多,你的权力越大。

一条是走专业/技术专家路线,活做得无可替代,成为顶尖专家

在中国职场中,更容易实现的路径其实是第一条。

但大部分好的专业(技术)人员走到管理线的毕竟是少数,这其中只有一小部分是技术/专业的因素,更重要的是人际关系和沟通能力。

无论什么样的领导力,都需要沟通能力,越大的领导,越能让自己的思想被他人接受。

这一点对于大部分人都是欠缺的,技术人员更是如此。很多专业人才在自己一个人独立完成工作时是很优秀的,但让别人完成需要管理能力,有些人甚至无法胜任带领一个小团队。

在职场中,我们常会有错觉,觉得很多升得快的人专业能力并不是很突出,有些偏激的人会认为这些人没有真本事,但做各层管理需要的能力和专业水准都是不同的,不能用基层员工的专业能力要求更高一级的领导。

拉姆•查兰有本书《领导梯队》里比较详细地列举了各个层级的管理者需要的能力。

领导力是多方面的,在现实职场中,我看到初级员工上升到中级员工大多是靠自己的业务能力,中级员工上升到高级员工最大的关卡在于沟通能力。

不成熟的初级管理者会让自己的部门自成一体,造成跨部门之间沟通不畅,即其他部门不知道你做了什么,在做什么,你也同样不了解其他部门,更不了解公司整体运营,只把眼界放在了自己的一亩三分地上。 

很多时候,你眼中的自己和领导/同事眼中的你差异是非常大的,你的工作不错可能在领导/同事眼中并不这么认为。正如J,我让他列出自己眼中的自己,大多是业务精通、吃苦耐劳,勤勤恳恳,乐于助人,直性子之类的比较正面的描述,可是他给我看HR对他的考评只是得了合格级,这其中明显存在很多沟通中的鸿沟。

沟通能力直接影响了人际关系和绩效,决定了你在职业路上能走多远。

 

3,缺乏行业人脉积累

虽然行业、工作不同,在现代职场,想要取得更大提升,还需要有“贵人相助”,除了内部沟通,人际关系良好,你的专业性还要被行业认可,被可能会对你有帮助的人认可。

这种认可不仅是因为你是哪个公司的某个职位上的人,而是去掉你的Title的真正的认可度和辨识度。你真正的专业度体现在行业内的影响力,来自上下游客户对你的认可度。
  
比如做为一个销售你的忠诚客户有多少,忠诚客户是指你到任何别的公司,客户都只认你,或者部分认你。猎头业有句话:一个人没有人脉,只会是一个行业的过客。
我的老板余先生在我入行时说过,如果你有五个大公司的HRhead一直跟着你,你就可以开猎头公司了。

做为内部职位客户来自于内部,会稍有难度,但是你除了让内部客户满意外,还要尽力让你的朋友圈了解你工作的优秀程度。 

很多态度良好,工作勤恳的人并没有专业能力上的大问题,只要略做一点调整,境况就能得到改善。比如:

1,主动一点

在你能量还有限时,主动,主动,还是主动,专业人士最大的问题是“清高”,不好意思问自己不懂的问题,不好意思麻烦别人,不好意思求人.....

记得我在前一家公司工作之前,我一直在学校机关,比较“清高”,非常看重专业性,属于把事情做得足够好,对主动放下身段和同事,尤其领导沟通是“拍马屁”,从来“不求人”,工作关系处理得非常“清楚”,我自我感觉很良好,有一次我偶然得知公司很多人认为我“恃才傲物”,不接地气,我非常震惊。

一位非常资深的前辈当时给我说过一句让我极受益的话,你从不求人,也不麻烦别人,别人只会认为你不愿意帮助别人,你不主动找人沟通,凭什么资深的人会主动找你呢,凭什么别人要将就你?

后来我发现,一个人除非已经绝对比别人强,是没有资格不主动的。所以在职场交流中,经常评估一下,在我现在的范围里,我是不是已经是最强的那个人,是不是所有人都应该主动将就我?

 

2,多做一点

一个人进步必须做些工作职责之外的工作。
这和沟通相关,又不完全相关,很多专业上不错的人往往给人,不愿意帮助别人,
这部分往往是没有回报的,在初中级阶段的职场人常执着于报出必须有回报的原则,不肯吃亏。

但是人在职场的初中级阶段,要客观的认识到自己产生的能量是有限的,多付出其实是一种对自身的积累。

 

3,特别一点
这一点尤其在对于建立人脉,如果没有辨识度,别人在做一件你专业上的事,但想不起你是做这个的,那就不能说你有工作辨识度,更谈不上影响力了。做同一份工作的人很多,绝大多数人除了公司内部甚至部门内部的人,没人了解自己的工作,那当工作需要贵人相助时,用的都不是专业度,而是“人情”,被动地去找工作。

你可以打开微信朋友圈,看一下有多少人你留下了印象,你又给多少人会留下印象,你的形象和你的工作有联系吗?别人在有了你专业范围内的问题时,会不会找你?你有什么和其他同样做这份工作的人不一样的呢。

在你做任何一份工作时,都应该让尽可能多的人了解你的工作,帮助你推广你的专业度,你的影响力越大,你在内部的话语权越大,你在外部的潜在机会也越大。

不要认为你是普通人,就羞于让别人了解你,你如果已经是大人物,自然是别人争相去了解你和你建立联系。当你是个普通人时,要尽力走出去,让别人用。

职场即人生,我们都要认识到自己是一切的源头,如果你觉得委屈,觉得愤怒,觉得焦虑,无论任何时候都可以有意识的通过改变自己改善现状,虽然人生中很多事确实不完全由我们掌控,但我们只要能掌控好自己,改变能改变的,那些原认为我们完全无法改变的也会随之改变。