有读者M留言给我，说看了我前两天的文章：失去了对生活的热情，什么也不想干了（失去了对生活的热情，什么也不想干了…….），非常有共鸣。他工作了五年，前两年换了好几份工作，现在这份工作倒是硬坚持了三年，但也越来越没有热情，觉得非常不喜欢，不过年资长些了也知道频繁跳槽不好，完全是在熬。同样的考核条件下，看到同时进公司的同事就工作得很好，每天热情满满。自己却讨厌自己的工作、怀疑自己能力，很负能量，家人也受传染，很痛苦迷茫。看了我的经历，也很想找到自己的工作热情，也在按我的方法找一些办法。不过现在他的情况和我当时的情况不一样，他怀疑自己就是一个眼高手低、缺乏热情的人，干什么都扣不起劲来，公司即使发了奖金，都只能让自己高兴一会儿，这可怎么办呢？
一
作为一个每天观察接触不同职位、不同层级职场中人的猎头和作者，我遇到过很多人在一个环境中和另一个环境中的表现完全不同。没有热情时，光是麻醉自己或者只是简单的成功学是不能长久支撑的。
今年六月我去硅谷时，硅谷的教授告诉我，硅谷成功最重要的在于点燃了很多人心中的热情。
放眼职场，一个工作优秀的人，不断勇于接受更新更大的挑战的人都是有热情的人。
如何更好的让一个人内心的激情被点燃，是我经常考虑的问题。因为我相信，每个人都有巨大的潜力，但在实际工作中，很多人觉得没有热情，潜力就很难发挥。佝M这样，在工作中没有热情，但一定会有让他有热情，有干劲的事，所有一定有恰当的方法去激励他发挥出更大的力量。
人的潜力越来越被重视，可是企业除了砸钱之外，还有哪些措施可以激励人才，做为个体，我们被什么点燃，为什么？
在当今职场，我们大部分人已经摆脱了生存的束缚，正如马斯洛的需要层次论的较低层的：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求达到基本的满足时， 我们对自我实现的需求就越来越高。而驱动我们自我不断追求自我的那些因素就是激励我们的动力所在。
我们都知道人与人的不同，那有没有什么规律我们可以运用的？
大多数主理学家认为，实现个人潜能来源于对自我的了解。
了解自我是非常困难的事，尤其是初入职场的人。我们有很多办法可以加深对自我的探索和了解，其中最简明易操作的是利用测评工具，很多工具可以辅助一个人更加深入地了解自我。激励也有工具。
二
在每天的现实生活中，我们需要思考、决策，提出提点，落实于行动，我们在意识还是潜意识下，所做出的每个决定，反应和行动都会形成我们的信念，价值观，态度，你的各种经历逐步形成了价值观，价值观是你认为重要的事物，这些态度定义为什么你要采取行动：你根据你所重视的事物而采取行动，你对生活的价值就是你的态度 。
经历——信念——价值观——态度——激励因子
德国心理学家爱德华.斯普朗格研究了我们看世界的六种态度 ，后来经过多位心理学家深入研究和贡献不断发展，由美国人比尔开发激励因子测评工具用于商业和职场，1996年被命名为个人兴趣、大度和价值观（PIAV），自此又经过不断修订，基本都是基于六大激励因子的研究，现在仍在不断发展。
因为有巨大的商业价值，现在很多商业机构将激励因子理论和行为理论相结合开发出各种测评工具。
有些专业心理学家也会质疑这些工具的科学性，但做为普通人，借助工具加深对自己的了解，适当在工作生活中学会运用工具扬长避短，对提高自己沟通能力和提升自己的绩效还是非常有帮助的，这也是各类测评工具现在流行的原因。
在现代社会，我们把这六种态度用于商业，企业和职场中，称为不同导向。在激励因子理论的六种态度中，排名越靠前的态度将便你采取行动 ，对前面的态度的理解和应用也有助力于你迅速发挥潜能。
三
斯普朗格的六种激励因子如下：
1，理论导向：用认知能力去理解、探索真相，目标：发现真理和知识，关注学习。在生活和工作中，我们会发现，有些人就是对学习有不同的看法，而且对学习也有不同的目的。理论导向高的人热爱学习，但不是热爱学习的人都是理论导向最高的人。我也非常热爱学习，但不是理论导向最高的人。
2，实用导向：每项投资在时间资源上获利最大化的收益，利用资源，实现结果，关注投入产出比，强调竞争、成就。有些人特别在意效能，强调时间管理，精力管理，各类管理……
我自身就是激励因子中实用导向第一高的人，我就非常重视投入产出，如果找不出理由的浪费时间、金钱、精力、各类资源都会让我容易焦虑。比如我热爱学习是为了学以致用。
3，唯美导向：享受周围美好事物，强调环境的协调，关注个人体验，唯美导向的人非常重视个人体验。
比如我一向买最新的手机，目的是为了不出差错，效率高，而我的好朋友S 就是唯美导向的人，她也买最新的手机，一定是为了好看，时尚……
4，社会导向：能从帮助他人中得到兴趣和成就，社会导向为第一激奋因子的人往往为能解除他人的苦难为尔事，无私奉献。过激现象甚至能为关注他人，伤害自己。
5，个人导向：关注自我目标成就，领导和指导他人，得到权利，个人导向高的人会更关注晋升，努力获取权力，也尊重权威。过激的现象会有用权力控制他人的欲望。
6，传统导向：有自己的信条和思想体系，遵守原则。追求生命中认为神圣的目标。
从这些简单的描述中就能得知，激励因子包含了很多复杂的因素，没有好坏对错之分。每个人
每个人都不会是被单一因素激励，一个XX导向的人也不会只有这一种特征。但受我们价值观的影响，我们或多或少有一些激励因子是明确的，重要的，有些是次要的，在实际工作和生活中，即使是别人都看重的，但却激励不了我们。
当一个人的职业，活动与个人激励因子相符时，这个人就会产生动力，会付诸行动，当职业、行动与个人激励因子不符时，这个人就会产生压力，不满等负面情绪。
在很多心理学家的研究中表明，当一个人在职业中无法满足排列靠前的激励因子时，会感到不满，因此会抱怨，最终离职。
比如，我的个人导向和实用导向几乎一样高，理论导向也很高，我这样的人是非常重视个人成就和发展的人，喜欢挑战，忙碌会让我更有能量，讨厌一成不变的工作，而无用武之地更让我觉得浪费时间，失去热情。也就是那种没事也会找事，完全闲不下来的“劳碌命”。了解了自我的激励因子，我在工作中就知道尽量寻找新的有挑战性的目标，不是让自己闲适。
我不清楚M是哪种导向的人，但显然目前他并没有在工作中得到成就感，也没有受到激励。
如果企业想要激发员工，需要找到激励因子与之相符的激励环境，给予Ta适当的激励措施
如果个人想要调整自己的工作生活满意度，也可以找到与自己激励因子相关的方法，采取一些个人能调整的措施，提升满意度。
这六大激励因子会复合的对你有激励作用，结合你的行为模式，个性特征又会有很多不同组合。
很多时候，一个人不能从工作中找到对自己恰当的激励因子，也许对别人有效的激励方式却不适合自己。
了解了自己的激励因子，即使是同样的工作，也可以有不同的做法提高自己的热情。
四
激励因子是一种世界观，一种看待生活的方式，一种心态，一种思维模式
可以决定我们在生活中如何正面或负面的判断事物。
实现一个人最大潜力始于对自我的真实了解，一个人的自我了解往往在三个层面上：
真正的自我——理想的自我——潜在的自我
了解自己的激励因子能帮助我们实现最大的潜力。很多人换一个环境会爆发出极大的工作热情，表现迥异很重要的因素是环境吻合了自己的激励因子，唤醒了自己原有的热情。
现在很多人使用免费的测评工具，得出测评结果非常容易，但没有专业的解读，有时难免过于简化，容易贴标签，而且很难运用。优秀的专家解读远比网络几十分钟就拿个结果要复杂很多。
我自己了解过多家的测评，也考过测评工具的解读认证证书。
所有测评工具都无法判断一个人的绩效和能力，很多企业用作招聘依据是不恰当的，我们用来归因我们的成就更是不科学的。但是作为团队组合和职位匹配是可以辅助的，尤其是资浅员工，如果能和岗位要求匹配度高，会让单位和人才双方减少磨合的成本。个人在专业人士帮助下通过工具更了解自己也是有一定益处的。
我们每个人都是复杂的，心中都有不同的渴望。个性、环境、年龄，生活状态…….各种差异让我们每个人每个阶段关注点都不一样，我们有不同的行为，但驱动我们做出不同行为的是我们内心不同的驱动力。
任何一个人的成功都是极为复杂的多因素作用。
一些激励因子在人的一生中不会一成不变，但当一个或多个激励因子被满足时，这个激励因子倾向于让位给另一个激励因子，使它成为个人的首要激励因子。
其实每个人都是一个宝藏，不过只有少数幸运儿能做到充分挖掘，做到自己最适合最喜欢的工作，绝大部分人都因为这样那样的原因没有能充分发挥自己的潜力。
多了解自己的一些特点，尤其是了解让我们自身的激励因子所在，可以有意识的采取合适的方法自我激励，帮助我们更顺利的找到我们的热情所在。
毕竟，面对困境，至少我们能选择我们的态度，自我激励往往是调整成本最低的方法。
