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2020年在疫情的影响下,各个行业被迫面临着数字化转型。同样人力资源各个角色也面临着诸多挑战。
2020年明显的是全球一夜之间迅速居家远程办公。这个转变对于管理者而言,加剧对团队监管能力的需求,对于HR而言洞察员工动态将变得更加困难,远程办公产生的协作需要更强的组织运营方式,需要HR重新设计职位以迅速改变绩效管理,打造高潜力人才团队。以往的绩效管理,招聘管理等均依赖于线下管理,而当下及未来可能需要更多的数字化实践,包括重新定义员工体验及提高员工体验。现在很多市场收并购是对人才的收并购,由此可见人才管理也决定了企业的成败。所以HR作为以人才为专业的领导者,更有理由倡导变革,人才计划应该先行于商业战略。
随着数字化转型,HR角色并不限于招聘,培训,绩效等传统角色,更多的是数字化相关的角色,包括HR数字化方案解决,HR战略,HR SaaS产品研发,文化创意官等更紧跟业务的角色,更是对组织人才的选用育留更有效地进行数据化监控。
越来越多的企业意识到人力资本(人的潜力发挥对企业的成功至关重要,尤其是越来越多企业商业模式的创新、产品竞争力提升、精益管理等等)的价值。所以HR需要成为BP,不仅是服务提供者,而是更加需要贴近业务、响应业务的需求,提供有效的人力资源解决方案。
美国人力资源协会对未来的HR定义了四种角色:人力资源专家、业务伙伴、变革推动者和领导者。这很好地诠释了未来HR应该为企业做什么:熟悉业务,从人力资源的专业角度为业务发展和公司进步提供专业的服务、帮助和改进。也曾有人对HR角色这样定义: Inter link Partner、integrity policy、Intelligent product。将来越多的操作性工作可数字化,HR角色重心必定不会是在员工招聘或薪资福利这样的传统事务上,而是成为业务的驱动力。
随着经济全球化发展,企业间竞争日益激烈。如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。
从发展趋势来看,人力资源岗位从传统的模式中逐渐分离和发展出新型的模块,人事工作内容也从笼统逐步走向专一模块的精细划分,并出现了新的内容和手段;业务的迅速扩张或转型,市场对于具有系统设计能力、良好业务理解力、变革管理和组织管理能力的高级人力资源业务伙伴更加追捧;企业对人才发展职位的需求攀升,企业希望激发员工的潜力,为企业创造更大的价值;人才招聘和人才保留策略,薪资福利等依然是人力资源岗位的热门技能。
在过去的几年里,新兴的组织管理模式即业务伙伴、专家组、共享中心三大支柱在企业内部的的发展和运用,已然成为一种主流。不仅在人力资源方面,雇主需要一批强有力的分工更细、专业度更高的HR来帮助公司及业务部门吸引并留住优秀人才,以维持和提升其竞争优势;当前的财务部门也越来越多的采用该模式并收到了普遍的益处。
仲望咨询有着一支专注于人力资源及财务类职位招聘的团队,我们在这些领域有着非常深厚的人脉积累和中高端职位操作的能力。
在这些领域,我们的专长包括:
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通用行业资深猎头顾问
专长和职责
超过10年跨国公司,中资企业和民营公司财务和法务猎头招聘经验;
行业涉及医疗/医疗器械/生命科学,消费品奢侈品,汽车,房地产,PE/VC金融行业,互联网信息技术,制造业,农业,家居,化工能源,母婴;
致力于为雇主提供全方位人才解决方案;
已经成功帮助多家500强外资企业,民营公司,PE/VC企业招聘首席财务官,财务总监,法务总监,税务总监,工厂财务经理,内审总监,会计经理,资金经理,财务分析经理等岗位
在财务和法务等职能方向积累了丰富的经验以及高端人脉资源;
背景
工商管理硕士毕业于美国韦伯斯特大学和上海财经大学,专业是财务管理;本科毕业于上海外国语大学,英语文学专业;
具备扎实的中高端人才寻猎方法和技巧,具有从无到有搭建团队的经验
专长和职责
Janet主要负责HR General Function职位,拥有8年猎头行业和企业内部招聘经验,在汽车/电子/自动化/财富投资领域有着丰富的招聘经验,她有着从无到有开拓客户、搭建自己团队、实现团队盈利的经验。
背景
Janet毕业于上海对外贸易学院,获得了国际贸易学硕士。之前曾在仲望咨询担任大制造组顾问、也在知名外资猎头公司担任预备合伙人、 以及甲方金融公司担任招聘副总监等职位。经历过金融初创公司创业的前、中期, 成功搭建了企业相对完善的人员体系;对企业内部选人、用人的标准和流程有深刻的理解。
也可联系我们财务顾问团队hrfin@zwhrconsulting.com,商讨适合您的解决方案
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