财务总监&人事总监 – 猎头专业领域

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在近些年全球疫情的影响下，各个行业被迫面临着数字化转型。同样人力资源各个角色也面临着诸多挑战。

居家远程办公模式迅速崛起。这个转变对于管理者而言，加剧对团队监管能力的需求，对于HR而言洞察员工动态将变得更加困难，远程办公产生的协作需要更强的组织运营方式，需要HR重新设计职位以迅速改变绩效管理，打造高潜力人才团队。以往的绩效管理，招聘管理等均依赖于线下管理，而当下及未来可能需要更多的数字化实践，包括重新定义员工体验及提高员工体验。现在很多市场收并购是对人才的收并购，由此可见人才管理也决定了企业的成败。所以HR作为以人才为专业的领导者，更有理由倡导变革，人才计划应该先行于商业战略。

随着数字化转型，HR角色并不限于招聘，培训，绩效等传统角色，更多的是数字化相关的角色，包括HR数字化方案解决，HR战略，HR SaaS产品研发，文化创意官等更紧跟业务的角色，更是对组织人才的选用育留更有效地进行数据化监控。

越来越多的企业意识到人力资本（人的潜力发挥对企业的成功至关重要，尤其是越来越多企业商业模式的创新、产品竞争力提升、精益管理等等）的价值。所以HR需要成为BP，不仅是服务提供者，而是更加需要贴近业务、响应业务的需求，提供有效的人力资源解决方案。

美国人力资源协会对未来的HR定义了四种角色：人力资源专家、业务伙伴、变革推动者和领导者。这很好地诠释了未来HR应该为企业做什么：熟悉业务，从人力资源的专业角度为业务发展和公司进步提供专业的服务、帮助和改进。也曾有人对HR角色这样定义: Inter link Partner、integrity policy、Intelligent product。将来越多的操作性工作可数字化，HR角色重心必定不会是在员工招聘或薪资福利这样的传统事务上，而是成为业务的驱动力。

随着经济全球化发展，企业间竞争日益激烈。如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。

从发展趋势来看，人力资源岗位从传统的模式中逐渐分离和发展出新型的模块，人事工作内容也从笼统逐步走向专一模块的精细划分，并出现了新的内容和手段；业务的迅速扩张或转型，市场对于具有系统设计能力、良好业务理解力、变革管理和组织管理能力的高级人力资源业务伙伴更加追捧；企业对人才发展职位的需求攀升，企业希望激发员工的潜力，为企业创造更大的价值；人才招聘和人才保留策略，薪资福利等依然是人力资源岗位的热门技能。

在过去的几年里，新兴的组织管理模式即业务伙伴、专家组、共享中心三大支柱在企业内部的的发展和运用，已然成为一种主流。不仅在人力资源方面，雇主需要一批强有力的分工更细、专业度更高的HR来帮助公司及业务部门吸引并留住优秀人才，以维持和提升其竞争优势；当前的财务部门也越来越多的采用该模式并收到了普遍的益处。

仲望咨询有着一支专注于人力资源及财务类职位招聘的团队，我们在这些领域有着非常深厚的人脉积累和中高端职位操作的能力。

在这些领域，我们的专长包括：