仲望视点

猎头公司专注于社会人才资源的流动和其背后的规律,理解企业表象的人才需求,和诸如文化价值观等隐性需求,在人才和企业间构建最佳动态匹配,帮助企业以最小的成本招聘到合适的人才。长期地,为企业做好与潜在人才的有效连接,形成人才的战略储备与人力资源管理。

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多年前认识的一位候选人N最近联系我,说最近她工作了十多年的企业风格日益激进,工资不涨,还要绩效考核,想要找份新工作,最好是大一点的新兴公司的工作。

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  • 工作界限很模糊,前任没什么交接,以前做了些什么,自己不清楚,自己现在在做什么,也没什么指导;
  • 自己的工作是公司唯一的市场部员工,既没上司也没下属,非常孤单,没什么人交流;
  • 老板是自己的直接领导,但很多要求都不明确,自己按要求做出来老板又不满,她举例说:有次老板要做节日贺卡,她问了老板,老板说是要简洁的,可她去看了以前前任做的也不是简洁风格的,于是按前任的风格做了几次老板都不满意,又说不出哪里不好;
  • 自己做了很多事,但没人看得见,没人支持,只有挑错的,前几天她努力的做了一个活动,有一点点错误,被批了,让她再也无法忍受这种煎熬来找我
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nothing

A毕业就到一家创业公司,做营销工作六年,兢兢业业,跟随公司成长,公司倒是顺利上市,但上市后面临业务重大调整,从市场为中心到产品为中心了,现在自己要么面临转型,要么跳槽,可是自己的技能一直在营销领域,也不了解外面的要求,觉得自己能力很窄,思路也不广。现在工作没有了干劲,非常迷茫。 

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前天复盘时,有人问我,叶玮玮的跨国经历分享怎么不写了?其实他还是会坚持写的,他的经历丰富,现在终于写到他回国的那段经历了。现在有越来越多

在海外很多人的人才想回到中国,会遇到什么样的冲突?如何处理种种新的问题?相信玮玮这位过来人可以给大家启发。

希望大家和我一样喜欢。因为我们身在其中,常感受不到文化的差异,而只有理解了差异,才能求同存异。

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上周我参加了领英、今日头条和西瓜视频组织的“拯救职场新人”的话题讨论。作为来自专业猎头公司的管理者,我从猎头工作的角度、从公司/雇主的角度,来基于领英“第一份工作职场观”的数据洞察进行解读。今天已经收到了当时的采访稿,里面会有些领英的大数据,分享给大家。

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绝大部分人都是普通人。年轻时谁没有做过几件荒唐事呢。小D的经历其实是很多人都有的,没有优势,没有特长,说不清楚自己喜欢什么,自己能干什么,非常迷茫。

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根据2017年财政部的数据统计,全国共计有2000万持有财务证书的人员(实际上还有一部分财会人员并未获得证书),相当于一百人中就有2个人在从事财务工作。如果你在30日的上下班高峰期一节地铁车厢中大声说一句“糟糕,今天的税务报表搞错数据了!”,很有可能就有4位同行会向你露出同情的表情。

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领英和今日头条合作即将推出一档职场话题活动,活动主题是“90后的职场倔强”,今日头条昨天就一些领英大数据的问题采访我。我觉得有几个问题很有职场共同性,陆续分享给大家

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昨天参加了一个高管领导力论坛,所有的高管都强调成功的领导力都是激发出员工的潜力,好几位在分享中谈到他们在职业路上都曾经遇到过“Be youself“的指导,最后通过"follow heart"确实做到了职业上的成功。”

“Be youself“确实是职业成功最重要的前提,但在职场上如何Be myself ,是所有人的难题,否则也不会被所有高管都提及了。

前天我写:找工作时选择薪水还是选择兴趣,有读者就留言说很困难。

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有读者M留言给我,说看了我前两天的文章:失去了对生活的热情,什么也不想干了(失去了对生活的热情,什么也不想干了…….),非常有共鸣。他工作了五年,前两年换了好几份工作,现在这份工作倒是硬坚持了三年,但也越来越没有热情,觉得非常不喜欢,不过年资长些了也知道频繁跳槽不好,完全是在熬。同样的考核条件下,看到同时进公司的同事就工作得很好,每天热情满满。自己却讨厌自己的工作、怀疑自己能力,很负能量,家人也受传染,很痛苦迷茫。看了我的经历,也很想找到自己的工作热情,也在按我的方法找一些办法。不过现在他的情况和我当时的情况不一样,他怀疑自己就是一个眼高手低、缺乏热情的人,干什么都扣不起劲来,公司即使发了奖金,都只能让自己高兴一会儿,这可怎么办呢?

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