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仲望视点

猎头公司专注于社会人才资源的流动和其背后的规律,理解企业表象的人才需求,和诸如文化价值观等隐性需求,在人才和企业间构建最佳动态匹配,帮助企业以最小的成本招聘到合适的人才。长期地,为企业做好与潜在人才的有效连接,形成人才的战略储备与人力资源管理。

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前段时间有位候选人D找我,希望我能推荐消费品或食品零售类的中高级工作。她去年被公司裁了,快半年了还没找到工作。

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各位读者,新年好!

春节假期马上结束,许多人的身心会感到各种不适,如感觉厌倦,提不起精神,上班工作效率低,甚至有不明原因的恶心、眩晕、肠道反应、厌食、焦虑等,这种现象被称为“假期综合征”或“节后综合征”。

引起“假期综合征”主要是因为来自假期时放弃自我约束,熬夜、暴饮暴食以及对上班的恐惧。那如何走出“假期综合征”的泥淖,快速的恢复精力呢?

 

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你上一次体会到高峰体验是什么时候?
你上一次鼓足勇气是什么时候?
你上一次尝试未必成功的事情是什么时候?

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1,这两年,开拓国际市场的企业增加了。最近我们一直在为一家国内的制药企业在北美找商务负责人,base在加拿大工作,这个职位非常受到很多国内外很多优秀人才的关注,收到不少申请。

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这两年,开拓国际市场的企业增加了。最近我们一直在为一家国内的制药企业在北美找商务负责人,base在加拿大工作,这个职位非常受到很多国内外很多优秀人才的关注,收到不少申请。

有位国内的候选人Y因为私人原因一直非常关注中国企业在加拿大拓展的机会,请我帮忙推荐,但他熟悉的产品和客户还是有差异,而且毕竟没有在北美实际工作的经验,客户暂时不考虑这样的人才。

元旦节日期间Y特别到加拿大找我,希望我帮他关注其他中国药企在加拿大或美国的机会。

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昨天我的一位企业家同学问我,他的企业,一家高科技研发制造公司,现在正在走上市流程。想要进一步发展,急需要增加一位副总经理抓质量,但是原有的人员没有合适可以提拔的,他觉得现有的人培养了很久了,还是觉得只能干活,想来想去,手下的人宏观思维都非常欠缺。

我问他有没有一些经常对外交流,思路、视野比较广阔一些的手下。他说有当然是有,但大多缺乏动手能力,不务实,不落地,普遍业绩不佳,不能服众。他向我诉苦,高科技行业变化快,技术敏感度要高,但要落地,又要把具体的事沉下心做,找合适的人才真难,感觉一个接班人也找不到。

这在内部人员提拔当中经常会出现。

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节日季来了,各种聚会相约就多了。

前天朋友A约我吃饭,表明只能吃中餐。

我奇怪,A高三就来北美,在美国读书,一直读到研究生,后来到加拿大工作,十多年在西方,现在也算在很好的美国大公司做到金领,应该很西化,怎么接受不了西餐。

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happy-new-year-2018

英语中的“一月”January, 来自罗马双面神雅努斯(Janus)的名字,这位神有两张脸,一面看着过去,一面看着未来。
雅努斯是罗马人的门神,是起源神,执掌着开始和入门,也执掌着出口和结束,永远都象征着世界上矛盾的万事万物,所以一月对于我们来说,就是要同时看着过去,也看着未来。
昨天盘点2018年,给自己打了个不及格,收到很多安慰,其实没那么惨,只是我很贪心,想要的太多罢了。在过去和未来的中间,自然要学习雅努斯。

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send-away-my-2018

时间总是这么无情又公证,2018年计划的字迹似乎还未干(虽然现在都用电脑了,但我所有重要的计划都喜欢写下来),还有很多计划没来得及开始,时间已经走到了最后一天,新年已经变旧历,又有新年的计划要做了。

年龄越大,对时间的流逝越感慨,任何极致的欢乐都无法留得住,任何极致的痛苦都一定能承受,这些终将过去。只是在你身上留下自己也未必意识到的印迹。

进入十二月,我就经常会问自己:

这一年我做了什么?
我做成了什么?
我有进步吗?
我有什么要做改变的?

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insist-on-mistakes

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昨天一位新三板上市公司HRD M找我要招几位总监级人才,说公司有从三板转主板计划,老板要大力扩招,在现在的形势下抢人。

M所在的公司本来是传统制造公司,这两年在二代接班人领导下转智能制造,转型非常成功。这位HRD十年前从五百强跳槽过来也算赶上了好时候,很受重用,平时工作非常忙碌。

M希望找些有经验又有冲劲的人,年龄上不要六零的太老了,也不要九零后的,太小了。但是M的老板明显更希望更年轻的,指明要九零后优先。

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