引言：哪些猎头公司是好公司？
我相信很多新入行的，想入行的人心中都有这个疑问。但这个问题实在是不好回答。为什么呢？
因为适合的才是好的。可惜，我们往往不知道什么样的才是适合自己的，自己内心真正认定的适合标准又是什么，以及这标准会不会太过高大全。
我被问到这样问题的次数不算多，但也不算少。我知道我的答案让那些就希望得到具体公司名的亲会很失望。
但是，我每次都会说老板很重要。关于老板很重要的文也写过不止一篇。可惜，真正引起重视的人并不多，或者说，或许是大家觉得自己也无从了解老板，强调这一点又有什么用呢？
于是，我打算写写我知道的老板们。当然，这仅仅是基于我的一点点观察，一点点了解；并且很可能未必就是真实的，更不可能是全貌。但，我尽量客观地描写，或许从中大家也能略略感受到我常说的人与人的不同。进而，发现你所欣赏的某些特质在某些人身上得以体现。
在你要做选择的时候，在老板这一个维度，多一个人的视角作为参考。
我必须申明的是：
- 我和这些老板们都不熟。如果熟的话，倒很难公正。
- 我之所以写下来还因为给那些提问者一个态度。
- 排名没有先后，长短不说明问题，关键看内容。
仲望 余仲望
相关人物 景红
余总是业内知名人物之一。道理很简单，一来公司成立时间不短，口碑不错，是老牌本土猎企之一；二来余总乐于分享，无论是职海领航论坛还是线下千人大会，都有其身影。但在找余总写书评前，我对其印象仅限于此。
我与余总的相识并没有什么传奇故事，就是加到了微信。和大多数人的相识一样。然后，我斗胆询问了下书评的事，可能是因为余总和我也在一个群里或看过我的一些文章的关系，又或许是余总觉得这的确不是个坏事，于是虽然我们非亲非故，但他还是很爽快地答应了。
余总给我留下的第一个深刻印象的点是他询问了我关于寻访部分有没有写，没写的话，还来不来得及加进去。我告之除了Cold Call没写外以及为啥不写的原因，其他都写了。这是唯一一个询问书细节的老板。
余总给我留下的第二个深刻印象的点是3.9猎头大会拍合照时，余总笑意盈盈地向我走来说“你就是Jenny吧。”结合后来和Joyce（景红）见面时，她谈起余总时说的：“余仲望给人的感觉是完全没有那种距离感的，完全没有压力感的。关键是他还不是刻意为之的，他就是天生那样的人。这一点是我，我们很多人很难模仿的，或者说必须后天意识到后，再努力去习得的。”我很能理解Joyce的话，这话的意思就是很多成功人士，上位者很难不给人以距离感，压力感，哪怕他们也是对你笑脸相迎，摆出平易近人的摸样；但骨子里的气场，聪明点的人是不可能感受不到的。但余总似乎真有点天然的“大音希声”，所谓强势气场毫无一丝踪迹。Joyce的话很好地表达了我想表达的余总给我的那一瞬印象。（估计是其他老板们他都熟识，所以才看到了我吧。）
仲望咨询承办了“intersearch"国际猎头组织的本届年会，余总给我也单独发了活动链接，这是给我留下了第三个深刻印象的点。我估计余总发了不少人，但我收到链接还是有点意外的。最终，想着借此机会可以认识下Joyce，我这个非社交达人型的人最终还是决定去了。活动办得很成功，有很多细节值得称道，员工志愿者们的服务也很到位。对此，我回来后也写了文，主要写的是反思。深度思考|何谓资深？由全球猎头聚会引发的思考。（里面也有对Joyce的描写）感兴趣者可以看看。
在报名期间，余总也很及时地回复了我的一些小问题。比如，确认报名成功的方式是什么。鉴于这样高大上的活动，人数是需要控制的，有机会参加一下应该感恩。于是，我当时就给余总说了书出了后会送一批。余总真的是个实在人，他直言不讳地说：“那我们每个office都来一本。”
余总给我留下的第四个印象深的点是我去送书，他很实在地谈及了新的外派业务，不是叹苦经，但也的确说了些实情，与一些老板们惯常摆出的“我很搞得定”的姿态完全不同。我又想起了与Joyce见面时，她的话：“他（余总）从来就没有觉得过自己挺成功的，自己的公司也不小了。当然，我们公司的确谈不上大。但，现在开了新公司，他到处和人说我们的公司很小，才几个人。自己天天打电话去问HR要生意。…”
这是一个没有老板架子，没有偶像包袱，依旧能够冲在业务一线的人。我们不能随便说老板亲自下场是利多还是弊多，因为这和企业发展的阶段有密切关系，属于领导力梯队问题。但我认为当无人可派之时（大部队继续经营猎头业务领域），自己依旧能够提刀上战场（带领新兵去攻克新的业务领域）的老板是值得敬佩的。比起那些自己只会整日坐在办公室里喝喝茶，聊聊天，训训下面人不努力的老板要好一大截。（在认真思考战略方向，做最重要的事的老板不算哈。 ）
余总给我留下的第五个印象深刻的点是我写老板系列文，他竟然给我打赏了！关键打赏的是别人（科锐老高，100）。真相其实很简单，就是余总觉得“写得真好啊。”之所以我知道是因为我们同在另一个群里，文章引起了一些关注，然后余总也跳出来说了这么一句。那时是打赏后的第二天了。
余总给我留下的第六和第七个印象深刻的点是与Joyce有关的。第六个点是，他当年能成功引入Joyce，Joyce能选择加入彼时不知名的小猎头公司，他们两人的彼此慧眼识珠绝不能仅仅用运气，巧合二字概括。与Joyce的那次沟通，她多次提到余总，我真的能感觉到两人多年来的“相爱相杀”，携手同行的真信任、真感情。
第七个是，两人风格迥异，观点也时常相左，怎么就能一起共事多年呢？落脚点就在价值观上的高度一致。我先是从Joyce的文章里得知余总对老兵多年的默默个人捐助行为，以及仲望对贫困孩子资助的公益跑活动。后来在与Joyce的谈话中，她谈及他们想要做些针对退伍军人再就业的公益事业，但苦于没有好的思路和途径，并因此也想问问看我，在我提供了一个思路后，Joyce觉得很可行，在与人分析后就行动了，后续的进展也会私信告诉我，并一再地表达真切的感谢之情。
说起公益事业，企业社会责任感，在我的印象里都是500强大外资会干的事。没想到我们猎头行业里也有企业在认真地投入，持续地投入。当然，我相信一定还有其他猎企在做。毕竟，我们有那么多家公司呢。哪怕是为了博得些美名，赢得些声望口碑，我觉得有实力做，并且在做就是好事。
余总（真的可能）是个很简单的人。很简单的人并不是愚人，蠢人的意思；而是大智若愚。大智若愚的境界是很高的，不是想学就能学的。
我相信Joyce当年选择了余总，仲望咨询；仲望的小伙伴们选择了仲望咨询一定都有感性因素，感性因素里一定有余总。
真正的精明就是看起来不精明，真正的智慧就是看起来很平凡，真正的勇敢就是不觉得拥有什么也因此不害怕失去什么。
后记
第一批人物都是为书写了评语的，也算是我尽一点答谢之意。前面我已说过，和老板们都不熟，得他们的评语算是得背书，对于相助，总要干点啥为报吧。
余总的书评也是长评，全文如下。我记得很清楚的是只有余总的书评是写在Word文档里发给我的。我因此总觉得余总应该也是个做事很认真的人。
仲望咨询 董事长 余仲望
Jenny仔细梳理了猎头业务中的各个环节，从人员搜索、客户分析、岗位匹配、薪资谈判、背景调查到后续服务，从每个环节中可能遇到的问题到解决方案，事无巨细娓娓道来。为新入行的顾问排除暗礁，指明方向；为有经验的顾问提炼总结，开阔思路。我相信每一位猎头从业人员都可以从此书中获益，也会因自己曾经犯过的错误而触动，曾经获得的成功而豁然一笑。
作者：
